今天是春節(jié)收假第一周，上午九點，集團領(lǐng)導(dǎo)班子齊聚一堂召開務(wù)虛會。會議強調(diào)，要進一步貫徹落實職代會精神，準確研判形勢、強化風險管控、狠抓各項工作落實、堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，努力實現(xiàn)全年工作逆勢而上。集團公司董事長栗學明，公司執(zhí)行董事、總裁吳躍莨，執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋濤，審計辦主任王茹夢，紀檢監(jiān)察部鮑晨亮、房產(chǎn)投資部總監(jiān)高春宇，運營管理中心，常務(wù)副總經(jīng)理于志斌，總經(jīng)理助理王靜等主管，出席參加會議。
　　會議指出，當前集團面臨著一些挑戰(zhàn)和不確定因素，但仍處于難得的歷史發(fā)展機遇期，發(fā)展是企業(yè)的主旋律。目前，集團主要存在管理不到位、融資難融資貴等風險，但最大的風險是企業(yè)停滯不前、不謀發(fā)展。面對風險，要正確處理好控風險和謀發(fā)展的關(guān)系，要一手抓好風險防控一手抓好發(fā)展。集團要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，嚴格控制資產(chǎn)負債率，強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
　　吳躍莨強調(diào)，要貫徹落實黨的十九大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和省委省政府的重要部署，從五個方面處理好控風險與謀發(fā)展的關(guān)系。
　　一、堅定發(fā)展的信心。盡管集團的發(fā)展面臨考驗，但仍有許多有利機遇。目前集團的資金情況、資信情況較好，資本運營、資產(chǎn)證券化是我們上升的空間，是我們謀求發(fā)展的突破口。
　　二、嚴控資產(chǎn)負債率。降低資產(chǎn)負債率要強化投資管理，要認真梳理目前在手項目，堅定不移推進符合產(chǎn)業(yè)政策、資金落實到位的項目；要加強協(xié)調(diào)、有序退出不符合產(chǎn)業(yè)政策、資金不能落實到位的項目。要強化協(xié)同發(fā)展，加強與有實力的企業(yè)強強聯(lián)合，確保各項目有序推進，降低資產(chǎn)負債，推動集團穩(wěn)健發(fā)展。嚴格科學決策投資項目，積極選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策、金融機構(gòu)支持、優(yōu)質(zhì)高效、風險可控的項目。嚴格遵守科委指導(dǎo)要求，嚴格審批程序，避免負債率高和風險不可控的項目。
　　三、全面提升資本運營能力。加強組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，成立融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化銀企合作、加大銀行貸款的力度，全力推進上市合作工作，加大發(fā)債力度、推進資產(chǎn)證券化，積極推進債轉(zhuǎn)股的工作。
　　四、強化管理、控好風險。管理是企業(yè)永恒的主題，要堅持“效益至尊”理念，通過精細化管理來降低成本，厲行節(jié)約、降本增效。強化項目承包管理、嚴控虧損項目和以包代管；全面加強大審計、推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，切實加強預(yù)結(jié)算管理，加強欠款清收力度；要全面深化改革，進一步加大內(nèi)部整合力度。
　　五、要貫徹好職代會精神，狠抓落實。要正確處理好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量之間的關(guān)系，增強發(fā)展信心，提升發(fā)展質(zhì)量，要嚴格考核、加強領(lǐng)導(dǎo)，將資產(chǎn)負債率和應(yīng)收賬款負債率作為考核子公司的重要指標，成立清收欠款領(lǐng)導(dǎo)小組、融資領(lǐng)導(dǎo)小組、清理投資項目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強督導(dǎo)、明確目標責任、弘揚狼性精神，抓好工作落實。
　　董事長栗學明分析當前省內(nèi)國內(nèi)經(jīng)濟形勢并指出，集團發(fā)展的機遇與風險并存，今年集團各項工作要圍繞降低負債率和控制風險開展。一要保持清醒的頭腦，正確認識和化解集團在債務(wù)、投資、管理方面存在的風險，確保項目安全順利推進；要加強防范法律風險，重點關(guān)注省外、地產(chǎn)投資，工程項目的法律風險；要提高管理質(zhì)量，促進集團由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。要加強風險防范，建立風險防控預(yù)案，加強化解風險的能力。二要盡力而為，優(yōu)化投資。
　　宋濤指出，當前集團面臨的風險主要包括房產(chǎn)收購項目風險、負債率風險、投資風險、融資風險和部分子公司經(jīng)營能力弱化的風險。要從七個方面加強風險防范：一是抓好融資，拓展融資渠道。二要做好投資項目的風險評估，在盈利的基礎(chǔ)上考慮投資項目。三是加強賬款清收力度。四要弘揚狼性精神、鐵軍精神和工匠精神，加強政企合作、企業(yè)強強聯(lián)合。五是確保資金安全，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。六是進一步推動二級公司的整合重組，提升抗風險能力。七是要積極探索新能源產(chǎn)業(yè)和科技孵化產(chǎn)權(quán)保護建設(shè)等新領(lǐng)域。
　　會上，集團班子成員圍繞如何控風險、如何進一步提升發(fā)展質(zhì)量等問題進行了深入討論。