中都公司下功夫”全面謀劃全年工作

　　為深入貫徹集團(tuán)公司2015 年工作會(huì)議精神，中都控股投資公司適時(shí)組織召開(kāi)了企業(yè)一屆一次職工代表大會(huì)暨2015 年工作會(huì)議，并確立了努力建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資科研標(biāo)桿國(guó)際綜合金融企業(yè)”的工作思路和目標(biāo)。

      會(huì)議指出，2015年，我們面臨的形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻但又蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。公司既面臨要完成改制掛牌、圍繞著未來(lái)引戰(zhàn)上市要求實(shí)現(xiàn)資本充足率達(dá)標(biāo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、完善集團(tuán)管控等戰(zhàn)略性任務(wù)，又要做好年度各項(xiàng)常規(guī)性經(jīng)營(yíng)管理工作，任務(wù)非常繁重。我們要頭腦清醒，保持定力，多謀善斷，以加倍的努力爭(zhēng)取各項(xiàng)工作取得更好成績(jī)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這些年的努力，我們已經(jīng)發(fā)展成具有中等規(guī)模的綜合經(jīng)營(yíng)金融集團(tuán)，資產(chǎn)和利潤(rùn)規(guī)模連續(xù)跨越了幾個(gè)臺(tái)階，網(wǎng)絡(luò)、渠道優(yōu)勢(shì)明顯，集團(tuán)協(xié)同在增強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力今非昔比；通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了突出優(yōu)勢(shì)，聚攏了可觀(guān)的律師團(tuán)隊(duì)、法學(xué)專(zhuān)家，投資專(zhuān)家、以及客戶(hù)群，具備了一定的市場(chǎng)地位和品牌影響力；更重要的是，經(jīng)過(guò)不斷的摸爬滾打，公司已經(jīng)擁有具備較強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍。我們完全有信心也有可能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇，努力做好2015年各項(xiàng)工作。
　  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)具體工作：一是完成財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資本充足率達(dá)標(biāo)；二是以新思路做好新時(shí)期的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)；三是以轉(zhuǎn)型為契機(jī)，提升集團(tuán)管控水平；四是圍繞股權(quán)做債權(quán)，嘗試創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)；五是大膽嘗試投資保險(xiǎn)；六是促進(jìn)投資證券行業(yè)又好又快發(fā)展；七是繼續(xù)打造國(guó)內(nèi)投資科研長(zhǎng)城獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；八是支持公司法務(wù)審計(jì)部門(mén)，服務(wù)好協(xié)議客戶(hù)單位，攻堅(jiān)克難；九是加快配合各類(lèi)中小行銀行處置不良資產(chǎn)；十是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；十一是大力提升信息科技系統(tǒng)的支撐服務(wù)能力

　　2015年是企業(yè)各項(xiàng)投資遍地開(kāi)花，股權(quán)投資，金融產(chǎn)品研發(fā)周期元年，要求全體人員，確保高水平實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，打響投資控股開(kāi)局之戰(zhàn)。力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作上，百尺竿頭，更進(jìn)一步，尤其是在投行業(yè)務(wù)，和配合銀行處置不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司在205年積極推進(jìn)新商業(yè)化不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)全年，收購(gòu)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模50億元，收購(gòu)資產(chǎn)包50個(gè)，快速發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

   河北中都投資公司董事局副總裁喬總，董事長(zhǎng)助理任總，秘書(shū)長(zhǎng)楊總等提出的“樹(shù)立三個(gè)標(biāo)桿”為全年工作主線(xiàn)，通過(guò)從八個(gè)方面苦練內(nèi)功，從頭開(kāi)始打基礎(chǔ)、固根本、強(qiáng)機(jī)制、蓄實(shí)力，全力以赴帶領(lǐng)全體職工，緊密團(tuán)結(jié)在公司董事局常務(wù)董事兼總經(jīng)理的周?chē)瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。一是主動(dòng)把握新常態(tài)，在真抓實(shí)干上下功夫。通過(guò)有目標(biāo)、有想法地“摸著石頭過(guò)河”，確保在企業(yè)轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)變、技能強(qiáng)化、理論創(chuàng)新和管理提升上立實(shí)功、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效。二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，在機(jī)組穩(wěn)定上下功夫。通過(guò)吸收國(guó)際先進(jìn)金融研發(fā)理念、加強(qiáng)科學(xué)可靠性管理、嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)與投資行為、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全方位保障安全。三是保障企業(yè)效益，在增盈創(chuàng)效上下功夫。深入開(kāi)展“謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)”活動(dòng)、關(guān)注國(guó)際金融各方面領(lǐng)域、強(qiáng)化增收節(jié)支，確保全方位、全過(guò)程降本增效。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在選培實(shí)效上下功夫。以提升新設(shè)備、新系統(tǒng)駕馭能力為切入點(diǎn)，提高法律，審計(jì)、投資等各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管控能力、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并搭建職工培訓(xùn)晉升新平臺(tái)。五是創(chuàng)新機(jī)制流程，在依法合規(guī)上下功夫。通過(guò)樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)、提高管理效能、強(qiáng)化正向激勵(lì)、培育創(chuàng)新成果、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等，確保依法治企、依規(guī)辦事。六是優(yōu)化發(fā)展布局，在改革升級(jí)上下功夫。從做實(shí)燃機(jī)檢修、提升多經(jīng)服務(wù)品質(zhì)、打造集團(tuán)燃機(jī)培訓(xùn)示范基地、推進(jìn)老企業(yè)綜合開(kāi)發(fā)取得突破四個(gè)維度出發(fā)，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。七是鞏固政治優(yōu)勢(shì)，在黨建提升上下功夫。積極探索新時(shí)期下思政工作新思路、新方法，建立正風(fēng)肅紀(jì)長(zhǎng)效機(jī)制、做實(shí)基層黨建、抓實(shí)中都精神落地生根、提升凝聚力助推企業(yè)健康轉(zhuǎn)型、穩(wěn)步升級(jí)。八是構(gòu)建品牌文化，在樹(shù)立標(biāo)桿上下功夫。通過(guò)夯實(shí)內(nèi)在實(shí)力，推動(dòng)科研長(zhǎng)城文化品牌、窗口品牌、責(zé)任品牌做實(shí)做強(qiáng)。

　　運(yùn)營(yíng)管理中心三部和五部等部門(mén)：宣貫落實(shí)，搶先機(jī)、贏先手

　　運(yùn)營(yíng)管理中心工作會(huì)精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，突出效益導(dǎo)向作用，統(tǒng)籌布局全年，持續(xù)深化績(jī)效考核管理辦法，為全面實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)搶先機(jī)、贏先手?！W(xué)習(xí)造勢(shì)，營(yíng)造務(wù)實(shí)氛圍。該企業(yè)召開(kāi)總監(jiān)，主任，經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理辦公聯(lián)席會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，總結(jié)得失，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，明確思路，帶頭緊繃效益弦、安全弦、管理弦。同時(shí)，要求基層各部門(mén)緊扣實(shí)際，在向一線(xiàn)職工廣泛宣貫工作會(huì)精神的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)討論，圍繞新年各項(xiàng)工作制定務(wù)實(shí)、突出效益，統(tǒng)籌布局全年。

    會(huì)議還對(duì)全面做好2015年公司系統(tǒng)黨員工作做出安排部署。2015年，公司各級(jí)黨組織將著力做好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)決貫徹黨要管黨，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制；二是嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨，著力加強(qiáng)各級(jí)黨委班子建設(shè)；三是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，努力打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍；四是堅(jiān)持固本強(qiáng)基，努力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織。

   公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門(mén)、各辦事處及運(yùn)營(yíng)管理中心各部、房產(chǎn)投資部，投行部、中都煤炭籌備處、中都車(chē)友俱樂(lè)的各經(jīng)營(yíng)部、審計(jì)分部、控股公司直屬單位機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人共60人參加了會(huì)議。

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